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«Solange man selbst redet,
erfährt man nichts.»

Training

Führungsentwicklung

Die praxisnahen Führungstrainings von HMC werden auf die Erfordernisse des Unternehmens zugeschnitten – mit dem Ziel, die Teilnehmenden als Betroffene zu aktivieren und deren Potenziale zu erweitern. Die Stärkung der eigenen Führungsskills zur Steigerung der Performance steht im Vordergrund. Dabei werden die konkreten Anforderungen an die Führungskräfte in den Lernprozess einbezogen, um eine unmittelbare Wirkung in der Praxis zu erzielen. Oft steht zu Beginn der Führungsentwicklung die Messung des individuellen Führungspotenzials (LPE-Gutachten) oder der Führungsfitness eines gesamten Führungsteams (Leadership Appraisal). Deren Resultate beeinflussen wiederum die inhaltliche und methodische Gestaltung der Trainings.


Fokus

  • Basisworkshop Führungsentwicklung (2 Tage)
  • Modulartige Führungstrainings mit klar definierten Themenschwerpunkten und intensiv genutzten Transferphasen zwischen den Modulen (z. B. zwei Module innerhalb von vier Monaten; drei Module innerhalb von sechs Monaten)
  • Bedarfsgerechte Trainings von spezifischen Führungsthemen (z. B. coachingorientierte Führung; Leadership-Tools; vom Wissen zum Tun)

Teamentwicklung

Die praxisnahen Trainings von HMC konzentrieren sich auf unterschiedliche Teams (Leitungsgremien, organisatorische Einheiten, Projektteams), die ihre Performance bewusst stärken möchten. Teams sind dann besonders erfolgreich, wenn sie gemeinsame Ziele verfolgen und dabei Aufgaben, Rollen und Verantwortlichkeiten stärkenorientiert und komplementär verteilt und zugeordnet sind. Es braucht dazu verbindliche Standards, Werte und Spielregeln – ebenso wie tragfähige Beziehungen der Teammitglieder, die durch Offenheit, Vertrauen und Wertschätzung geprägt sind. Zu Beginn der Teamentwicklung steht meist die Messung der Teamfitness (Team Potential Evaluation). Die umsetzungsorientierten Trainings vom «Wissen zum Tun» befähigen die Teilnehmer, ihre Potenziale auszuschöpfen sowie ihre Aufgaben eigenverantwortlich und engagiert zu gestalten.


Fokus

  • Basisworkshop Teamentwicklung (2 Tage)
  • Bedarfsgerechte Trainings zu spezifischen Teamdimensionen: Zielorientierung und Konsequenz in der Umsetzung; Nutzung und Bündelung der Stärken bei gleichzeitig hoher Eigenverantwortung; Belastbarkeit mit der Fähigkeit, Konflikte konstruktiv zu lösen; Leistungsorientierung und erlebter Rückhalt in schwierigen Situationen; Anpassungsstärke in Bezug auf Kundenorientierung, Veränderungsmanagement und Feedback für Lernprozesse

Selbstmanagement

Wirkungsvolles Selbstmanagement stützt sich auf eine erfolgreiche Selbststeuerung in den Bereichen Stressbewältigung, Zeitmanagement und Zielklarheit (Work-Life-Balance). Die Teilnehmenden erarbeiten ihre eigene, nachhaltige Strategie im Bereich Selbstmanagement. Sie entdecken, wo sie ihre Effektivität und Effizienz steigern können. Sie analysieren ihr eigenes Arbeitsverhalten und konzentrieren sich künftig noch bewusster auf die wirklich wichtigen Dinge. Sie erkennen ihre persönlichen Stressfaktoren und lernen, latentes Konfliktpotenzial erfolgreich zu meistern. Sie entscheiden sich durch persönliches Verhalten, wie sie erfolgreich mit hohen Belastungen umgehen.


Fokus

  • Eintägiger Impulsworkshop zum Thema Selbstmanagement mit individueller Vorbereitungsarbeit (z. B. Selbstbeobachtung)