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Sie können alle bisher erschienenen Ausgaben
des Management Focus als pdf-Datei downloaden. Bisher erschienene
Ausgaben:
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| 1/11 |
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Prof. Dr. Ueli Mäder, engagierter und weitsichtiger Soziologe im Kampf um soziales Gleichgewicht: "Wir scheitern an Auseinandersetzungen, die wir nicht wagen." |
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| 1/10 |
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Bernhard Burgener, einer der wichtigsten Medienunternehmer: "Ich profitiere heute noch, dass man mir Dinge nicht zutraut." |
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| 2/09 |
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Paola Ghillani, visionäre Unternehmerin: "Es braucht eine noch tiefere Krise, damit wir aufwachen." |
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| 1/09 |
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Andreas Meyer, CEO der Schweizerischen Bundesbahnen SBB: "Ich umgebe mich gerne mit Leuten ohne Beisshemmungen." |
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| 1/08 |
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Prof. Lothar Seiwert, Europas Guru des Zeit- und Lebensmanagments: "Keine Zeit zu haben, ist eine Lebenslüge." |
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| 2/07 |
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Gabriela Manser, Unternehmerin des Jahres 2005: "Man müsste sich um die jungen Männer sorgen." |
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| 1/07 |
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Dr. Ludwig Hasler, Philosoph und Publizist: "Wer führen will, muss auch verführen." |
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| 2/06 |
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Jacques Herzog, Architekt bei Herzog & de Meuron: "Nichts ist schlimmer als selbstgefällige Architekten und Eitelkeiten im öffentlichen Raum." |
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| 1/06 |
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Prof. Dr. Silvio Borner, Wirtschaftsprofessor
an der Universität Basel und Publizist: "Die Narrenfreiheit, die einem eine Professur bietet,
habe ich auch voll ausgeschöpft." |
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| 3/05 |
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Dr. h.c. Thomas Straumann,
Hauptaktionär der Straumann Gruppe, Hotelier und Inhaber der
Centervision AG: "Wenn ich ein interessantes Projekt erkenne,
dann würde ich es am liebsten sofort umsetzen." |
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| 1-2/05 |
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Jubiläumsausgabe als "Best-of"
mit pointierten Zitaten aus früheren Interviews und dem neuen
HMC-Firmenprofil |
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| 3/04 |
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Matthias Horx, einflussreichster
Trend- und Zukunftsforscher im deutschsprachigen Raum: "Wir sind
in einem Zustand der Lähmung, der Nostalgie und des Klagens." |
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| 2/04 |
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Dr. Rolf Soiron, VR-Präsident
des Holcim-Konzerns und Präsident
des Basler Universitätsrates: "Es war seit jeher so, dass
Leute
in Führungs- und Machtpositionen nicht immer eine Auslese vom
Besten sind, was zu finden wäre." |
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| 1/04 |
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Walter Lüthi, CEO der
Betty Bossi Verlag AG: "Headhunter treiben ein eigenartiges Spiel.
Sie machen sich nicht die Mühe, einmal neue Köpfe mit 'Ecken
und Kanten' zu bringen." |
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| 4/03 |
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Renate Moser, Mitinhaberin
und Airline-Chefin der InterSky: "Die Swiss
bräuchte eine charismatische, vor allem aber unbelastete Lichtfigur." |
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| 3/03 |
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Doris Russi, Chefin der KPMG
Luzern und Präsidentin der Zentralschweizer Handelskammer: "Viele
Frauen sind nicht bereit, bei den Machtspielen im Management mitzumachen." |
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| 2/03 |
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Jean-Daniel Gerber, Direktor
des Bundesamtes für Flüchtlinge: "In der Gegenwart
empfinden wir die Ausländer immer als Bedrohung, besonders wenn
sie arm sind." |
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| 1/03 |
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Luc Haldimann, Gründer
der Softwarefirma Obtree Technologies Inc.: "Obtree bleibt auch
mit dem Verkauf eine Erfolgsstory." |
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| 4/02 |
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Martin Wenk, Bâloise-Konzernleitungsmitglied:
„Der Allfinanz-Gedanke von der Wiege bis zur Bahre ist gestorben.“ |
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| 3/02 |
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Markus Gemünd, CEO Lonza-Group:
„Ich werde alles dafür tun, dass die Lonza unabhängig
bleibt!“ |
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| 2/02 |
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Dr. Bernhard Cevey, Unternehmensberater:
„Management-Potenzial von Führungskräften ist messbar
und kann entwickelt werden!“ |
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| 1/02 |
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Martin Senn, ex-Manager Credit
Suisse: „Grund für die heutigen Managementschwächen
ist die teilweise krasse und zunehmende Missachtung der eigenen Grenzen.“ |
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| 4/01 |
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Dr. Hans Saner, Philosoph und Publizist: „Diese
ungeheuerliche Geldgier, masslos, ohne jedes Gerechtigkeitsempfinden,
diese Zusammenballungen und Verklumpungen von Kapital, zerstören
unsere Gesellschaft!“ |
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| 3/01 |
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Dr. Georg F. Krayer, Schweizerische Bankiervereinigung: „Wollen
wir aufgrund dieser Terroranschläge die Werte opfern, für
die wir eigentlich einstehen?“ |
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| 2/01 |
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Peter Arbenz, selbständiger
Berater: „Einzelne Banken vernichten heute Unternehmen, die
trotz momentanen Liquiditätsproblemen eine erfolgversprechende
Zukunft vor sich hätten.“ |
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| 1/01 |
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Dr. Mark R. Hoenig, Egon Zehnder International: „Wenn
es einem Verwaltungsrat nicht gelungen ist, die Strategie umzusetzen,
dann sollte er die unternehmerische Neuausrichtung mit einem neuen
CEO oder allenfalls mit einem neu zusammengesetzten nehmen.“ |
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| 4/00 |
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Peter Epting, Burckhardt+Partner AG: „ Das Geld
liegt praktisch auf der Strasse, aber wir müssen aktiv sein und
etwas tun, um es aufzuheben.“ |
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| 3/00 |
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Dr. Bernhard Cevey, Unternehmensberater: „Der
neue Schwerpunkt ist die erfolgreiche Vernetzung von Strategie, Informationstechnologie
und Psychologie!“ |
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| 2/00 |
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Dr. Roland Rasi, Anwalt und Berater: „Viele
Manager wissen nicht mehr wirklich, wer und wie sie sind!“ |
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| 1/00 |
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Dr. Ernst Schneider, Oettinger-Davidoff-Gruppe: „
Meine grosse Enttäuschung ist, dass die Menschheit nicht lernen
will! “ |
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