Die Leistungen der Firma HMC konzentrieren sich auf sechs Schwerpunkte, die als eigenständige Leistung wie auch „integrativ“, d.h. in wirkungsvoller Verbindung, erbracht werden. Über Referenzen gibt Ihnen Heinrich Moser in einem persönlichen Gespräch gerne Auskunft.

Coaching – Führungswirkung bewusst stärken.

Professionelles Coaching unterstützt, berät und begleitet Führungskräfte (Einzel-Coaching) und Führungsgremien (Team-Coaching) bei ihrer beruflichen und persönlichen Weiterentwicklung. Die Firma HMC coacht Führungskräfte mit dem Ziel, das eigene Potenzial zu erkennen und die Wirkung als Führungskraft mit Bezug auf die unternehmerischen Anforderungen gezielt und messbar weiter zu entwickeln. Als Sparringpartner in schwierigen Situationen gibt der Coach ein differenziertes und unabhängiges Feedback wie auch gezielte fachliche Inputs. Er wirkt darauf hin, dass die Erfahrungen aus dem beruflichen Umfeld bewusst wahrgenommen, reflektiert und im Hinblick auf den wirkungsvollen Transfer in den Führungsalltag verarbeitet und konsequent umgesetzt werden. Die langjährige Führungs- und Beratungserfahrung der Firma HMC bietet Ihnen ein effektives und vertrauensvolles Coaching.

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Führungstraining – Skills und Performance steigern.

Die praxisnahen Führungstrainings der Firma HMC werden auf die Erfordernisse des Unternehmens und die Erwartungen der Teilnehmer zugeschnitten. Sie haben das Ziel, die Teilnehmer als Betroffene zu aktivieren und deren vorhandene Potenziale zu nutzen. Die Erweiterung der eigenen Führungs-Skills im Hinblick auf die Steigerung der Performance steht dabei im Vordergrund. Zu Beginn des Prozesses steht meist die Messung des individuellen Führungspotenzials (Gutachten) oder der Führungs-Fitness des gesamten Führungsteams im Sinne eines Management Appraisals (Potenzialanalysen).

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Assessment – Potenziale und Performance messen.

Personalentscheide sind die wichtigsten unternehmerischen Entscheide. Ein gezieltes und erfolgreiches Management der Potenziale eines Unternehmens stellt einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil dar. Methoden zur Erfassung vorhandener Potenziale und Strukturen sind notwendig, um flexibel und zeitnah auf Veränderungen reagieren zu können. Die wirkungsvolle Entwicklung der Menschen geschieht zusehends individuell, weshalb Potenzialbeurteilungen in der Praxis eine hohe Bedeutung einnehmen. Die Leistungsbeurteilung – das Messen der individuellen Performance – bleibt dabei unverändert wichtig.

Die Firma HMC bietet verschiedene Arten von Einzel-Assessments an, die je nach unternehmerischer Positionierung zur Objektivierung von Selektions- oder Entwicklungsentscheiden eingesetzt werden. Anwendungsfelder für Einzel-Assessments sind die Personalauswahl bei externen Bewerbern (Einstellung) und internen Kandidaten (Beförderung), die Potenzialermittlung in Verbindung mit Entwicklungsplänen (z.B. Nachwuchskräfte) und die Analyse des Bildungsbedarfs (Appraisals).

Um die Anforderungen des Auftraggebers zu erfüllen, wird entweder ein Online-Assessment mit Feedbackgespräch oder ein bedarfsgerecht zusammengestelltes Einzel-Assessment durchgeführt (halb- oder ganztägig). Die beiden Verfahren sind auf die Ziele und Bedürfnisse des Auftraggebers abgestimmt und eignen sich für alle Hierarchie- und Verantwortungsstufen. Die Leistungen im Rahmen der Einzel-Assessments beinhalten Vorbesprechung, Durchführung, Ergebnisanalyse und Feedbackgespräch.

Die Firma HMC ist spezialisiert auf den Einsatz von internetgängigen Potenzialanalyse-Systemen und seit 1995 der Schweizer Kooperationspartner des Diplom-Psychologen Dr. Bernhard Cevey, Inhaber der Firma CEVEYSYSTEMS GmbH, Tübingen. Die Potenzialanalyse-Systeme MPE (Management Potential Evaluation) und SPE (Sales Potential Evaluation) messen das Potenzial von Führungskräften, Vertriebsleuten und Nachwuchskräften – als Basis für eine gezielte Weiterentwicklung der persönlichen Wirkung. Die eingesetzten Verfahren werden periodisch nach streng psychologischen Bewertungskriterien von der Universität Tübingen validiert. Sie haben sich in der Praxis vielfach bewährt und geniessen eine hohe Akzeptanz. Diese beiden Systeme ermöglichen nebst dem persönlichen Gutachten eine aggregierte Auswertung in Form eines Management Appraisals oder Audits über ein ganzes Führungsteam oder eines Sales Appraisals über ein ganzes Verkaufsteam. Auf der Basis dieser Appraisals, die ein aktuelles Bild der unternehmerischen Fitness darstellen, werden für die Zielgruppen Entwicklungsmassnahmen bedarfsgerecht konzipiert und praxisnah umgesetzt.

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Teamentwicklung – Teams messbar voranbringen.

Die praxisnahen Trainings der Firma HMC – in enger Kooperation mit Labaek Management & Training – konzentrieren sich auf unterschiedliche Teamkonstellationen bzw. Teams, die ihre Stärke und Performance gezielt weiter entwickeln möchten (z.B. organisatorische Einheiten, Führungsteams, Verkaufsteams, Projektteams). Zu Beginn der Teamentwicklung steht meist die Messung der Team-Fitness (Performance Culture Test) mit dem wirkungsvollen Potenzialanalyse-Tool der Firma CEVEYSYSTEMS GmbH, Tübingen.

Von Erlebnissen zu Ergebnissen als Methodik basiert auf der Überzeugung, dass Verhalten sich nur dann nachhaltig verändert, wenn die grundlegenden Einstellungen und Ansichten überdacht werden. Da diese stark in den Menschen verankert sind, können oft nur neue und einschneidende Erlebnisse, die eine gewisse Betroffenheit auslösen, zu einem Wandel führen. Die Methodik stützt sich auf alle vier Ebenen des Entwicklungsmodells – mit der Zielsetzung, in erlebnisorientierten Trainings (z.B. mit Outdoor-Elementen) einen messbaren Nutzen für die praxisnahe Umsetzung im beruflichen Alltag zu erarbeiten. Nachhaltigkeit von Lernprozessen heisst, Erfahrungswerte zu schaffen, Wissen zu vermitteln und Erlebnisse in einem Weiterentwicklungsprozess stets zu reflektieren. Die Reflexionsfähigkeit wird zum Erfolgsfaktor für die persönliche und teambezogene Weiterentwicklung. Die transfer- und umsetzungsorientierten Trainings vom Wissen zum Tun befähigen die Teilnehmer, ihre Potenziale auszuschöpfen sowie ihre Aufgaben eigenverantwortlich und mit Engagement zu gestalten.

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Consulting – Business nachhaltig weiter entwickeln.

Einen Schwerpunkt der Firma HMC als Folge der langjährigen Führungs- und Beratungserfahrung bildet das Business Consulting. Der Fokus einer partnerschaftlichen Zusammenarbeit liegt bei der Unternehmensentwicklung zur Steigerung von Effektivität (die richtigen Dinge tun) und Effizienz (die Dinge richtig tun). Je nach unternehmerischer Anforderung werden die Leistungen mit ausgewiesenen Spezialisten aus dem HMC-Netzwerk angeboten. Aktuelle Themen sind: Strategieentwicklung/-umsetzung; Konzepte (z.B. Personal, Ausbildung); Unternehmens-/Organisa­tions­ana­lyse; Marketing/Unter­neh­menskommunikation; Business und Financial Transactions; Übernahme von VR-Manda­ten durch Heinrich Moser.

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Verwaltungsrat – Verantwortung als VR übernehmen.

Ein wichtiges Ziel der Tätigkeit von Heinrich Moser ist die gezielte Übernahme von VR-Man­da­ten. Seine breit abgestützte, internationale Managementerfahrung und seine seit 1995 erfolgreiche Selbständigkeit als unabhängiger Managementberater und Coach bilden ein wirkungsvolles Fundament für die Übernahme dieser unternehmerischen Mitverantwortung. Kern seiner Selbständigkeit ist ein treuer Kundenstamm mit vertrauensvollen Beziehungen zum obersten Management in den Unternehmen.

Weitere Informationen erhalten Sie gerne in einem persönlichen Gespräch. Informieren Sie sich über die VR-Mandate von Heinrich Moser.

Ein Firmenprofil (PDF-Format) zum Herunterladen bietet einen kurzen Überblick über die Firma HMC.

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